모바일 구매 증가에 따른 전통의 유통강자의 위기_롯데쇼핑, 이마트

 

시간이 지날수록 사람들의 구매하는 경로는 모바일에 집중되고 있습니다. 오프라인에서 살펴본 뒤

온라인에서 구매를 하거나, 온라인 내에서 확인을 한 뒤 구매하는 경우가 많아졌습니다. 이에 따라

커머스 등 플랫폼이 연이은 성장을 했습니다.

와이즈앱/와이즈리테일에 따르면, 지난 2019년 한국인이 가장 많이 결제한 온라인 서비스는 네이버였습니다.

네이버는 20조 9,249억 원으로 추정되어 전년 16조 4,569억 원 대비 27% 증가했죠. 

이어 17조 771억 원으로 쿠팡이 차지했고 쿠팡은 2018년 10조 8,494억 원 대비 57% 늘었습니다.

이어 옥션/G마켓이 16조 9,772억 원, 11번가 9조 8,356억 원, 위메프 6조 2,028억 원 순이었습니다.

 

반면 전통의 유통 강자인 롯데쇼핑과 이마트는 2019년부터 위기를 절실히 느꼈습니다.

그래서 2019년 롯데쇼핑과 이마트에 대해서 알아볼까 합니다.

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 롯데쇼핑은 13일 이 같은 내용의 ‘2020년 운영 전략’을 발표하고 지난해 실적을 공시했습니다.

실적은 시장 예상치보다 좋지못한 것으로 연결기준 전년 대비 1.1% 줄어든 매출 17조6328억원을 기록했습니다.

영업이익은 4279억원으로 전년보다 28.3% 감소했고 순손실은 8536억원으로 확대되었습니다.

특히 4분기엔 변경된 회계기준에 따라 적자 매장의 미래 손실 9353억원을 반영하면서 적자규모가

1조원을 넘었다고 합니다.

롯데쇼핑은 전통의 유통 강자로서 오프라인 매장을 다수 갖추고 있는데 우선 향후 3∼5년간 순차적으로 백화점·마트·슈퍼·롭스 등 운영 중인 700여곳 점포 가운데 약 30%(200여곳)의 비효율 점포를 정리할 예정이라고 합니다.

 

수익성을 개선하는 방향으로 모바일 시대에 어떤 행보를 보일지 주목하게 됩니다.

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이마트 역시 비효율 전문점을 중심으로 몸집을 줄이는 행보를 보이고 있습니다.

이마트에 따르면 전문점 사업 적자 규모는 연간 약 900억원에 달합니다. 지난해 이마트의 영업이익은

1507억원으로 전년보다 67.4% 줄었고. 지난해 2분기에 이어 4분기까지 분기 적자를 기록했습니다.
이마트는 올해 기존점포의 30% 이상을 수익성 개선 및 큰 변화가 있을 듯합니다.

한편 이마트는 작년부터 일본 잡화점 돈키호텔를 본 딴 삐에로쑈핑 7개점의 영업을 순차적으로 종료하고 있습니다.

헬스케어·화장품 전문점인 부츠의 경우 지난 7월에만 18곳의 문을 닫았고 전자제품 전문점 일렉트로마트는 지난달 죽전점과 상권이 겹치는 판교점을 폐점한 데 이어 올해 초에는 대구점도 영업 종료를 검토하고 있다고 합니다.

이마트의 연이은 적자는 시장에서 꽤 충격적이 되었습니다. 아무리 모바일 쇼핑이 주를 이룬다고 하지만

이마트의 체계적인 유통망, 노브랜드 및 일렉트로마트 등 새로운 오프라인 매장을 선보였는데

앞으로 수익이 적은 사업 분야는 정리하면서 수익성 개선에 집중하는 모습을 보일 듯합니다.

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롯데쇼핑과 이마트는 향후 몇년간 수익성 개선에 집중을 하는 모습을 보이면서도

모바일이 대세인 요즘 사업 다각화보다는 적자를 해소하고 안정화를 우선순위로 둘듯합니다.